作為一名從業22年的老員工，對于企業有著深厚的情感，是企業，更是家。俗話說的好：“國有國法，家有家規”，在我看來企業文化就是我們的家規。一個優秀的執行文化能夠幫助企業更好地實現戰略目標，提高工作效率，增強團隊協作。

銀座自96年開業至今，歷經了28年的風雨歷程，28年來在全體銀座人的共同努力下，取得了無數輝煌業績。多年來，一直陪伴和鼓勵我們的是企業文化，一直鞭策和推動我們的也是企業文化。企業文化給每位員工植入了發展方向、實現路徑的根和魂，在它的指引下，我們為之拼搏、為之奮斗，為之奉獻，為之共情。

首先，我認為執行文化需要明確的目標和計劃。只有當每個人都清楚自己的任務和目標時，才能更好地執行。同時，合理的計劃能夠讓我們有條不紊地進行工作，避免盲目性和混亂。2023年開始濟南商城店進行調優升級。先后完成了B1層2144㎡，F3-F5層5.5萬㎡調優升級。下沉廣場營造休閑購物環境，增加兩部電梯，恢復龍壁壁畫。對戶外廣場大鐘進行修繕。5月份，又開啟了二輪調優，7月中旬將完成項目，屆時將“煥新開業”，滿足每位顧客“好吃好玩好逛又好買”的需求。在調優的同時，開展對標服務提升工作。全體管理人員赴胖東來對標學習，結合實際建立了“家庭友好型”“購物無憂型”“寵物友好型”服務標簽，樹立服務特色，提升全客層的休閑購物體驗感。在60項便民服務基礎上，持續拓展增加30項。重點打造會員權益提升10項權益包。通過短視頻發布、直播在抖音本地生活、抖音電商、視頻號、小紅書、私域運營多維度實現全域矩陣的打造。        

其次，執行文化需要強調的是責任感和使命感。每個員工都應該意識到自己的工作對于企業的重要性，并愿意為之付出努力。同時，企業也應該為員工提供足夠的資源和支持，讓他們能夠更好地完成任務。在商城店系列調優過程中，全體員工凝聚共識，同頻共振，不怕苦不怕累，完成了一個又一個難以實現的目標。大家不忘初心，牢記使命，在企業文化的感召下，拼搏奉獻、默默付出，他們可能是商場經理、可能是經理助理、也可能是普通的員工，大家沒有抱怨，只有互相幫助和補位。企業也給員工們提供了展現自身才能的舞臺。就在4月份舉辦的“匠心服務直播大賽”中，近20名員工脫穎而出，他們很多是剛剛走上崗位的新員工，通過大賽讓他們得到了歷練，最終走上屬于自己的舞臺。我們還開展了讀書和薦書活動，企業給員工補給書庫，購買了《向善而生》、《京瓷哲學》、華為《飽和攻擊營銷法》、《賭在技術開發上》、《阿巴米經營》、《價值為綱》等系列優秀書籍供大家學習。

另外，團隊協作也是執行文化中不可或缺的一部分。一個優秀的團隊能夠相互支持、互相協作，共同完成任務。因此，企業應該注重培養團隊精神，加強團隊之間的溝通和合作。2024年濟南商城店開展了“凝聚力量  活力商城”系列團建活動和春游活動，大家在集體活動中培養默契，提升企業凝聚力和向心力。

最后，我認為執行文化需要不斷地進行反思和總結。只有通過不斷地反思和總結，我們才能發現問題并改進。同時，也能夠讓我們更好地了解自己的優點和不足，從而更好地提升自己的能力。企業通過問卷星向全體員工征集意見和建議，支部也通過“書記接待日”和總經理信箱征求群眾意見，只要收到意見，企業是能改盡改，及時解決群眾急難愁盼問題。

總的來說，執行文化對于企業的發展至關重要。我們應該注重培養優秀的執行文化，提高員工的工作效率和團隊協作能力，從而實現企業的戰略目標。