9月6日，魯商鄉村發展集團召開“內部管理提升月”總結分享會，各牽頭部門和項目匯報任務落實情況，分享調研成果，并就如何加強內部管理聽取建議和意見。公司總經理張建峰出席，副總經理李華主持會議。

直面問題，紅紅臉、出出汗

會上，綜合管理部、黨群部、財務管理部、業務管理部、計劃運營管理部、基金管理公司、齊魯樣板研究院負責人分別就內部管理提升月配檔表部署任務開展情況作了匯報，就活動開展以來的所感、所想、所悟進行了分享。

會議突出問題導向，打破傳統會議形式，借鑒述職問詢新穎模式，匯報人全程脫稿，多講問題和措施、少談空話套話。參會的班子成員對匯報人逐個兒予以點評。而點評的關鍵詞只有一個，那就是“問題”。

“制定了很多制度，執行效果好嗎？”

“工作缺乏計劃和統籌，下一步打算怎么改進？”

“融資慢、報銷慢，效率如何提高？”

……

每個問題都直指各部門當前的工作焦點和難點，答的人額頭冒汗，聽的人凝神思考，現場氣氛緊張，參會人員受到強烈的沖擊和觸動。

張建峰指出，公司全體人員都要有發現問題的能力，要有解決問題的辦法，更要有探究問題背后問題的超前嗅覺。要按照集團“五個重用、四個淘汰”的標準嚴格要求自己，時刻保持危機感，在公司及集團發展中找到自己的定位和價值。

聚焦落實，列出時間表、明確任務單

查擺問題是第一步，真正落實執行才是關鍵。針對部門“自曝家丑”和領導點評提出的問題，部門負責人現場表態并拿出解決的辦法。

副總經理李華對下一步需要加強的工作進行部署，明確責任人和完成時限，同時提出要建立問責機制，做到責任層層壓實。

“內部管理提升月”是魯商鄉村發展集團貫徹落實省商業集團半年工作會議精神，特別是集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷講話要求的重要舉措。本次總結分享會進一步統一了認識，強化了責任，將抓落實、抓執行的理念真正入腦入心入行動。根據安排，在總結8月活動成果的基礎上，魯商鄉村發展集團9月將繼續開展“內部管理提升+工作落實月”活動，確保壓力層層傳導，做到抓鐵留痕。