（山東電視臺  記者/魏波 曾憲琳  攝像/張銘偉）在新舊動能轉換中，山東以混改為突破口，推進國有企業改革。魯商集團下屬的銀座家居，引入社會資本，通過股權結構和管理機制重塑，激活發展新動能。

      一個多月前，省屬國有二級企業銀座家居，整體完成混合所有制改革。從國有獨資到混合所有，隨資本結構變化的是管理體制，這幾天，擔任銀座家居總經理多年的李玉成，也搬出了原來的辦公室，在新管理機構設置完成前，他暫時成了“下崗職工”。

      李玉成說，改制肯定要沖擊局部利益和個人利益，參與改制的每個人的心態大體基本是一致的，首先的一個問題就是，改制是政策性同時是行業發展的要求，我們如果不打破我們固有的體制和機制，我們將來就生存就很困難。

      和李玉成一樣，目前，銀座家居原有管理人員，都在等待重新上崗。改革陣痛，來自市場沖擊。作為全國家居流通行業唯一國有企業，體制機制僵化再加上市場充分競爭，過去幾年，銀座家居一直虧損。在山東推進國企混改背景下，去年，他們清產核資并掛牌交易股權。

      山東省商業集團有限公司副總經理張建軍表示，引入戰投，不光是為了引入資本，更重要的是引進他們先進的經營模式和經營理念，來充分激活國有企業的經營活力，增強市場的競爭力。

      這次混改，銀座家居沒有剝離資產，而是在原有資產7.1億元評估基礎上，新增估值4000萬元，以總價7.5億元引入社會資本；在股權設置上，則按照46.5：46.5：7的比例，由國有股東、戰投和員工分別持有。合理估值以及科學設置股權結構，不光調動了員工股改積極性，也吸引了社會資本參與，今年1月，家居行業龍頭紅星美凱龍摘牌銀座家居，到今年6月便完成了工商登記變更。

      山東銀座家居有限公司黨委書記、董事長張慶勝說，我們員工的精神面貌發生了很大很大的變化，從過去要我干，現在呢是我要去干，很好得完成了從一個雇員到一個股東的轉變。

      混改，不光讓國有資產增值幾十倍；市場化選人用人、股權分紅、利潤共享等新機制，也激發著銀座家居的發展活力。今年上半年，實現考核收入和報表利潤16.55億元和2449萬元，分別同比增長15.14 %和17.16%，創歷史新高。

      張建軍表示，我們在推進混改的過程中，堅持“一企一策”，讓改革的路徑更精準，同時堅持市場化導向，拿出優良資產參與混改，實現多方共贏。

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（來源：山東衛視《山東新聞聯播》  齊魯網）