6月24日，省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，到山東福瑞達醫藥集團有限公司（以下簡稱福瑞達醫藥集團）調研。

在參觀明仁福瑞達藥品制劑生產車間和福瑞達生物工程化妝品生產車間，并聽取相關負責人的情況介紹后，高洪雷表示，明仁福瑞達藥品制劑車間質量管理水平和福瑞達生物工程化妝品車間6S精益管理、看板管理水平比較高，值得推廣。隨后他對下一步生產廠區企業文化建設和精細化管理提出更高要求。在生物醫藥產業園地塊四工地現場，高洪雷了解了園區規劃情況，指出要立足工業旅游項目深化設計，將之打造成高水平、有特色的福瑞達工業旅游園區。

座談會上，福瑞達醫藥集團黨委副書記、總經理賈慶文詳細匯報了上半年經濟指標、重點任務完成情況以及存在的問題和下一步發展計劃。福瑞達醫藥集團經營團隊就直銷的跨界與創新、藥品銷售的“加減乘除”、化妝品的新零售探索等方面進行了匯報。聽取匯報后，高洪雷對福瑞達醫藥集團工作表示肯定，稱贊福瑞達醫藥集團精神面貌好、企業定位準、發展趨勢好。同時他也指出，目前正是福瑞達醫藥集團發展的關鍵時期，要抓住國家對生物制藥板塊大力支持的黃金期，實現跨越式發展。

針對下一步工作，高洪雷提出五方面要求。第一，明確發展方向。要心無旁騖做主業，立足工業企業定位，樹立產品為王的理念，持續加大研究投入，重點做好“兩個品牌一個基地”工作：著力打造中國骨科藥物領軍品牌，堅定打造以透明質酸為核心的化妝品領導品牌，堅持“全國最重要的眼科藥品生產基地”這個牌子不能丟。

第二，插上資本的翅膀。目前福瑞達醫藥集團已經進入上市公司，要實現“三年百億”目標，就必須充分發揮資本的作用。企業并購勢在必行，在注意防范風險的同時，今年要做出成效。

第三，加大改革力度。今年是集團的“改革年”，改革的重點一是機制改革，要實現全員考核全員激勵，實行定崗定責定員定薪，以貢獻決定待遇；二是人員的改革，減員不是目的，目的是提效，不養懶人，不養多余的人；三是費用控制，特別是管理費用一定要降下來，職工收入要提高，不僅要有工薪收入還要有資本收入，下一步要做好員工跟投工作。

第四，打造現代化團隊。要形成能者上、平者退、劣者汰的大趨勢，重用“五種人”：觀念超前的人，嗅覺超強的人，帶頭創業的人，勇于擔當的人，興企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規矩的人，業績平平的人。

第五，高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育。主題教育是讓我們“守初心、擔使命、找差距、抓落實”。作為國企，我們的初心是為人民服務、為職工服務；使命是做全國一流的藥品、化妝品領軍企業；差距是新產品研發太慢、發展得太慢。當我們確定了發展路徑，抓落實就是最重要的，不抓落實，一切等于零。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發展部，福瑞達醫藥集團相關負責人參加活動。