按照集團“解放思想大討論”第二階段進行“引進來會診”的部署要求，省醫藥工業設計院近期先后與對標單位中國醫藥集團聯合工程有限公司和顧問公司上海攀成德企業管理顧問有限公司，積極對接討論，幫助查找設計院目前存在的問題和癥結。

通過交流探討，中國醫藥集團聯合工程有限公司了解到省醫藥工業設計院目前存在設計相對單一、質量有提升空間等問題。針對這些問題，他們提出了良好建議：一是積極參與中國醫藥工程設計協會的工作，如參編規范、參加技術交流等，以便更多了解國內醫藥設計行業的前沿科技、最新設計理念、先進的設計思路，提升自身設計水平；二是貫徹好“質量是設計院的生命”的理念，追求技術創新，實現高質量發展；三是積極探索EPC發展之路，向“設計+項目管理+施工+認證咨詢”的工程總承包方向（“交鑰匙工程”）開拓業務。

上海攀成德企業管理顧問有限公司是國內一流的管理顧問公司，尤其擅長對設計單位的管理運營進行咨詢服務。“沒有調查就沒有發言權”，顧問公司通過深入一線設計科室、二線普通管理崗位，分批次進行了近100人次的交流座談，充分了解設計院的現狀，為協助設計院尋找高質量發展的辦法和路徑奠定了基礎。而后顧問公司圍繞“激發內生動力和活力”的要求，對崗位設計、薪酬體系、考核機制提出一系列解決方案，為下一步實現“定責、定崗、定編”制定了初步的實施方案。

通過引進對標單位和顧問公司進行精準把脈，省醫藥工業設計院找到了存在的問題和癥結，明確了改革及發展方向，為實現跨越式、高質量發展，打下了堅實的基礎。

                           （季成旭）