2月19日，集團黨委書記、董事長高洪雷主持召開黨委理論學習中心組（擴大）集體學習會，重點學習省委書記劉家義在全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話。

會上，集團黨委副書記劉守亮首先帶領與會人員重溫劉家義書記在全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話精神。

高洪雷結合學習情況和集團實際，就“擔當作為、狠抓落實”提出五項要求。

第一，抓落實，要落實到解放思想大討論上，實行全員討論。只有把一線員工和所有干部調動起來，改革、發展才能有好的思想基礎。每一個人都要回答“三個問題”：“我們的優勢在哪里,我們的核心問題是什么、存在問題的根本原因是什么，今后如何實現高質量發展、創新發展、跨越發展”。確定對標單位后，要深入思考向對標單位“學什么、怎么學、怎么干”。

第二，抓落實，要落實到考核上，實行全員考核。一是要制定合理的考核指標體系，通過各部門、各單位的充分討論統一思想、凝聚共識。二是要實現考核全覆蓋，每個單位既要被考核，也要擔負考核別人的職責。

第三，抓落實，要落實到激勵上，實施全員激勵。一是榜樣激勵。結合“改革年”選樹典型、選評勞模，除了領導干部典型，還要包含任勞任怨的一線科技工作者、創新型人才和在市場前沿打拼的員工；二是薪酬激勵。要和全員考核結合起來，按考核結果確定薪酬；三是股權激勵。投資改革方面實行項目跟投，實行“四個不批”：“沒有當期效益不批，沒有社會效益不批，職工不跟投不批，不引入戰略投資者不批”。在股權激勵過程中，要加大核心骨干人員激勵力度。

第四，抓落實，要落實到改革上，抓好“十項改革”。改革總要求是穩中求進，每一項改革都要穩妥推進，一步一個腳印，決不能吃“夾生飯”。同時，改革要持之以恒，要有定力。

第五，抓落實，要落實到資本運營上，高度重視資本運作。企業改革和資本運營是集團發展的“兩個翅膀”，作為現代企業，一定要用好資本這只手，在運作好上市公司的同時，創新投融資方式。

集團黨委常委、董事會、經理層成員參加學習，總部各部室、中心負責人列席。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）