現場聆聽并在會后深入學習了高書記在集團年度會議上的講話。講話內容立意深遠，振聾發聵，為集團發展描繪了新的藍圖，作出了頂層設計，給出了行動指南。

再一次通讀全文，依然備感振奮，對新一年的發展也有了更多期待，文中“改革”二字最讓我印象深刻。

因為改革，讓魯商人重拾迎難而上、直面挑戰的信心。集團在2018年如此嚴峻的形勢下，通過強力推行文化重塑、產業整合、新業態開發、機構調整等一系列改革發展措施，“實現宏觀經濟進入新常態以來的最大增幅”，充分激發了集團各層級的積極性和精氣神，也帶來了全員干事創業的激情和信心。

因為改革，讓魯商人堅定刀刃向內、自我革命的決心。高書記宣布2019年為集團改革年，新一年的發展依然以改革來開題，推出“十項改革”，實施“三大戰略”，完成“三項硬任務”，做好“五個開刀”，直面問題，精準剖析，再一次吹響改革沖鋒的號角，打好這場戰斗的決心比以往任何時候都更加堅定。

因為改革，也必將讓魯商人迎來高質量發展的未來。集團發展的基礎已經筑牢，干事創業的平臺已經搭建，激昂奮進的團隊正在聚攏，高質量發展的旗幟升起，正指向魯商光明的未來。

從這一刻開始，我將和招標中心一起加入集團新一輪的解放思想大討論中，深入與各產業的交流，持續改進工作，尋找招標工作高質量開展的方向，不斷用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，鞏固“四個意識”，堅定“四個自信”，以政治的堅定確保方向的正確。

招標的優勢在哪里？就是在保證程序合規的前提下，盡量用更低的價格，獲得更高質量的產品或者服務。為充分發揮這種優勢，我們將重點做好以下幾項工作：

一是找準標桿，走出去求取真經，向先進國企學，向優秀民企學，對照存在的差距，尋找實現招標工作高質量開展的辦法和路徑。二是繼續推進采購項目標準化設計，不斷擴展集中采購、戰略采購的廣度和深度，“通過對各單位共性的物資設備進行集中采購，增強與供應商談判能力，降低采購成本，今年集中采購率達到80%以上”。從占采購金額比重最大的總包項目開始實施，發揮規模優勢的同時，減少重復招標，提高效率。三是加快電子化采購平臺上線運行，借助信息化手段，招標全過程留痕管理。充分利用戰略合作招標代理機構優勢，梳理采購管理和流程制度，堵塞漏洞，保證采購項目質量。

2019年，我們將繼續深入學習貫徹高書記講話精神，團結在集團黨委周圍，強化責任擔當，提高服務意識，高水準完成既定目標任務，為集團高質量發展作出自己的努力。