魯商集團從成立到2018年，已走過26年，正該是風華正茂的時候，正該是意氣風發的歲月，然而邁向前進的步伐卻慢了下來，我們還在蹣跚、還在猶豫，其他兄弟企業卻已開始奔跑，開始追夢。“2019年確定為改革年”，高書記的吶喊如一聲驚雷，震開了籠罩的陰霾，十項改革舉措逐步發力，激發了集團內生動力與活力。

我們要投身改革浪潮中去，關鍵是心態的轉變。監督體系改革是十項改革舉措之一，審計部作為監督體系的重要組成部分，深感責任重大。原有審計工作在審計獨立性、審計成果運用、審計職能發揮上存在著問題和不足，隨著新部門成立，我們將以嶄新形象迎接新的挑戰。

關鍵詞一：提速

經營責任目標財務類指標考核工作是審計部的一項重點工作，考核結果影響考核兌現，特別是考核兌現的時間早晚會影響經營者積極性的調動。以往集團最早需要3月底才能完成目標考核工作，到最后給經營者兌現時常常已是下半年，甚至臨近年底。改革首先來自于速度。2018年簽訂經營責任目標單位共18家，涵蓋獨立核算部位728家，審計部正加班加點組織審核，重點對增減利因素進行確認，盡早提報考核結果。

關鍵詞二：創新

高書記提出，“要進一步加強現代化管理手段的運用”。審計部提出建立集團審計信息系統，與集團財務信息系統、投資管理信息系統及薪酬信息系統有效銜接，對財務、投資、薪酬等數據進行采集、處理、輸出，實現數據自動化處理、分析、對比，實時動態審計，為實現集中統一審計提供信息化支持，提高審計效率與質量，力爭成為第一家建立起審計信息化的省管企業。

關鍵詞三：獨立

配合集團治理結構改革，部分人員崗位發生變動，相應的經濟責任審計成為2019年核心工作。本次經濟責任審計我們將更加突出強調審計獨立性，依照法定程序對被審計單位實施審計監督，不受其他單位和個人的干涉或阻撓。針對涉及單位廣、人員多、審計任務重的現狀，結合集團審計資源情況和被審計單位情況，我們將統籌調度集團審計力量，采取集團統一組織交叉審計及聘用中介機構審計方式，分批次進行。

關鍵詞四：專業

審計人員肩負著為集團發展保駕護航的使命，要求具有很高的政治素養、過硬的業務技能、扎實的工作作風。根據集團年度會提出的“審計實行集團和所在單位雙重管理，集團審計部統一人員調配、統一工作安排”的要求，我們正在擬定內部審計管理考核辦法，明確直屬單位內部審計機構人員設置、內審人員任職要求和程序、內審人員的考核與獎懲等內容。此外，對于審計人員的培訓也將進一步加強，力爭用1年的時間使審計隊伍中中級以上職稱人數比例超過80%，高級職稱人數比例超過30%。

關鍵詞五：跟蹤

對集團關注的投資規模大、周期長、風險高的工程項目實施過程監控，將項目管理理念與內部審計工作相結合，圍繞項目工程“任務、目標、時間線、成本、責任人”五項基本要素進行監控和月度匯總報告，關注、改善項目的風險管理和經營業績。為確保前置性審計的有效實施，繼續深入推進審計監督全覆蓋，提出三項具體措施：明確“做什么”，即在投資項目立項前、采購項目實施前，實施審計程序，對投資項目概算金額、采購項目預計采購價格的合理性、合規性、有效性進行監督和評價；明確“由誰做”，即根據工作任務，細化分解每項前置性審計要求和規定，按照職能職責，進一步分工落實采購部門、歸口管理部門和審計部門等工作責任，確保工作有人抓、有人做、有人管；明確“怎樣做”，即嚴格按照項目申請、審計實施和結果反饋工作程序，做到程序到位、手續齊全、資料完整。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我們將勇立潮頭，做追夢人。