集團年度工作會議內容豐富，信息量大，指導性強，可以說從不同維度、不同角度、不同層面給了我一次全方位培訓和灌輸，對我的思想觸動之深、觀念沖擊之大、精神震撼之強前所未有。

一、認同魯商。山東省有1億多人，國有企業有很多，經商商人有很多，但稱為魯商的企業只有我們一家。歷史上有晉商、徽商、浙商、粵商等，可以說各自輝煌了幾十年甚至上百年，并在新時代煥發出新的光彩。作為山東儒商精神的代表，我感覺擦亮魯商這塊品牌意義重大。集團涵蓋多個板塊，屬于充分競爭領域的商業類企業，作為新時代共同奮斗的追夢人，能否發揚新時代魯商精神，能否打造好新時代魯商文化，能否講好魯商故事，能否在新時代把魯商發展到一個新高度，是新時代魯商人的責任和擔當。

二、融入魯商。到魯商工作，可以說讓我站在了新的思想高度、維度和角度上。改革攻堅期、發展機遇期、矛盾凸顯期，能否化危機為良機，把握大勢，攻堅克難，需要更高的境界、更寬的視野、更大的決心、更足的信心。在經濟決策、改革發展、管理創新等工作中，決不能因循守舊、蕭規曹隨，應該時刻把握新的形勢、新的變化，不斷調整適應，不斷修正發展戰略和方向。“窮則變，變則通，通則久”。在這樣的歷史拐點上，更需要我以這次履新為新起點，敢闖敢試，勇往直前，走過去沒走過的路，以新思維謀劃新未來。

三、奉獻魯商。高書記強調，“政策，意味著國家產業支持，意味著政府投資，意味著企業發展機遇。”作為政策研究與戰略發展部，要著力在以下幾個方面下功夫。一是積極爭取政府資金和項目。二是加強聯系、積極對接、深度融入，抓好與國資委、發改委等上級部門的對接，在戰略發展上做好規劃。三是做好東西部扶貧協作產業合作聯盟有關工作。四是抓好集團內部產業協同工作，以內部市場化推動集團整體實力的提升。