參加這次年度會，切身感受到了集團的一系列新變化。特別是會上高書記的重要講話立意高遠、主旨鮮明、剖析深刻，展示了魯商人的新氣象、新格局，更為集團謀劃了新藍圖、新愿景。作為其中的一分子，我也深受振奮、鞭策和鼓舞。有3個關鍵詞可以表達我參加這次年度會的感受。

第一個關鍵詞是“煥然一新”。一是會議形式煥然一新，表彰先進披紅戴花，點名落后不留情面，賞罰分明；二是精神面貌煥然一新，出現了許多新板塊、新力量、新面孔，一大批年輕干部、專業人才進入會場，走上前臺，個個精神抖擻、斗志昂揚，干事創業的激情十足；三是經營業績煥然一新，主要經濟指標大幅提升，實現了新常態以來業績最大增幅，逆勢有為，極大地提振了士氣、增強了信心。

第二個關鍵詞是“時不我待”。一是問題不等人，高書記講話中指出了8個方面問題，個個點中要害，我們唯有認真對照查擺、主動認領整改，才能找準改革發力的方向；二是形勢不等人，這是一個變革的時代，特別對易通來說，唯有擁抱趨勢主動轉型創新，活化我們的海量客戶和交易數據資源，變資產為資本，化資源為優勢，才能把握機遇實現可持續發展；三是集團和干部職工的期待不等人，作為一個年輕的次集團，雖然面臨的困難很多、壓力很大，但集團和干部職工寄予厚望，唯有逢山開路、遇水架橋，實現高質量發展，才能持續保持創業以來的高速發展態勢。

第三個關鍵詞是“大干一場”。一是在機制改革方面要大干一場，加強對標學習和思想解放，實施崗位工資制、經營部位年薪制改革，積極推進混改和員工持股，加快干部專業化年輕化，力爭經過幾年的努力登陸資本市場;二是在管理提升方面要大干一場，完善風控體系，壓縮管理層級，夯實基礎管理，確保精簡高效、協同有序、運行穩健；三是在業務轉型創新方面要大干一場，加快金融科技業務產品和模式轉型，推進供應鏈金融輕資產發展，積極拓展基金銷售等財富管理類新業務。

藍圖已繪就，號角已吹響。2019年，易通發展集團將認真貫徹落實集團年度會精神，全力沖刺完成集團下達的各項任務目標！