8月2日，魯商集團組織召開2017年半年度督辦工作會議，魯商集團總經理凌沛學發表講話。集團辦公室、總部其他部室督辦工作聯系人，直屬企業督辦工作部門負責人等出席會議。

會上，各直屬企業代表匯報了督辦工作的重點、難點、亮點。其中，銀座集團圍繞“嚴、緊、深、活、快”的督辦工作主線，上半年共督辦228項任務；銀座購物中心對督辦重點任務采取“月清季結”，將任務達成結果與任務責任人當月績效工作掛鉤并占70%權重；銀座家居按照“我、高、嚴、速、細、精”工作要求，將全部督辦任務完成進度“上墻上網”，充分營造你追我趕的干事氛圍。魯商置業將集團重點任務層層分解、層層加壓，形成“橫道邊、縱到底、全覆蓋”體系。福瑞達集團督辦任務實行每月小結每月通報，實現任務推進迅速有序。銀座旅游集團對重點任務實施現場督辦的創新方式，強化工作執行效力。魯商傳媒集團督辦融入周例會、半月經營會，由總經理親自調度。易通集團重新細化了督辦制度及流程，主動將督辦頻次調整到周，督辦深度到省內外各分支機構。銀座汽車采用大督辦形式，人人都是任務責任人。

會議指出，集團年初下發了65項重點任務，聚焦于集團改建國有資本投資公司機制完善、商業模式創新、以深化“轉型、創新、活力、瘦身”四大工程帶動內涵式提升、推進魯商通上線運營等方面。通過金字塔分解模式，各部位細化形成了231項推進計劃。從半年推進情況看，有189項任務實現了時間過半任務進度過半，占推進計劃數量的81.8%；未完成有42項，占推進計劃數量的18.2%。下半年，各部位要提高任務落實的時效性，提升辦結質量。同時，全面防范任務的積壓，建立起任務達成與績效考核掛鉤的有效機制。

最后，凌沛學強調，開展督辦工作要以“夯實基礎、注重創新、服務決策”為主線，督辦基礎求“實”、督辦內容求“深”、督辦手段求“新”。一是將督辦結果與績效考核充分掛鉤；二是利用好信息化手段，用好集團任務管理系統；三是增強任務進展公開和透明。他勉勵全體督辦工作人員再接再厲，以高度的責任感和高效開展工作的能力，推動督辦工作再上一個新臺階。