7月9日，魯商服務(wù)召開2025年上半年工作會議，集團黨委常委、副總經(jīng)理劉巖出席會議并講話。魯商服務(wù)黨委書記、董事長王忠武作下半年工作部署，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理寧道舉通報公司2025年上半年經(jīng)營情況，并部署下半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉加朋主持會議，公司黨委委員、紀委書記馮明明，公司黨委委員、副總經(jīng)理李海燕，首席技術(shù)專家尹煒出席會議。

劉巖強調(diào)，下半年的工作，要提高站位，堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，持續(xù)實施“拓市場、促改革、提質(zhì)效、樹品牌”四大行動，深入推進“五大創(chuàng)新”，堅持做好“三個加快”“四個深化”“五個規(guī)范”“六個品牌”等工作。同時，要以“銳意進取、追求卓越”的創(chuàng)新精神提升企業(yè)核心競爭力。

王忠武指出，公司上下要正視行業(yè)轉(zhuǎn)型深刻挑戰(zhàn)，把握品質(zhì)升級的戰(zhàn)略機遇，全面貫徹落實集團半年會精神，統(tǒng)一思想，狠抓落實，持續(xù)推動開展“四大行動”“五大創(chuàng)新”，一要向精細服務(wù)要品質(zhì)。要以“標準化+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建全鏈條品質(zhì)管控體系，開展標桿項目精準幫扶機制，以數(shù)字化賦能管理提效。二要向企業(yè)管理要效益。要嚴格執(zhí)行“目標分解-過程監(jiān)控-考核閉環(huán)”管理機制，推動各單位按時完成經(jīng)營指標，同時加強成本管控，形成“三位一體”的管理機制。三要加強社區(qū)文化建設(shè)。要以服務(wù)文化加強社區(qū)文化建設(shè)，增加業(yè)主黏性，提升互動的同時，提高業(yè)主價值認同感。四要向考核要效益。下半年要強化剛性約束，構(gòu)建“干部能上能下，員工能進能出”的管理機制。五要加強安全管理，樹牢安全意識。六要加強廉政建設(shè)，提高防腐拒變的能力。

此外，會議宣讀了關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織的決定，對獲表彰者進行現(xiàn)場表彰，并對班子成員開展了半年度“一人一表兩合同”考核測評工作。

魯商服務(wù)總部各部室、事業(yè)部負責人，直屬各單位負責人及各項目負責人參加本次會議。