10月13日上午，集團召開三季度經濟運行分析視頻會議。集團黨委書記、董事長兼省國欣文旅集團董事長高洪雷講話，集團黨委副書記、總經理郭訓成對1-9月經濟運行情況進行分析，黨委副書記劉守亮主持會議，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員劉天海，黨委常委、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

會上，郭訓成首先就集團主要經營指標完成情況和重點專項工作推進情況進行了通報，對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡要分析，并梳理了集團前三季度經濟運行呈現出的特點和影響集團經濟運行質量的主要問題。

高洪雷在聽取前三季度經濟運行分析報告后指出，集團目前的發(fā)展主要呈現出六個亮點：一是經濟指標持續(xù)回升。經歷疫情影響，自5月份企穩(wěn)回升以來，經營情況持續(xù)向好。二是新一輪“解放思想大討論”扎實推進。結合大討論和“新時代新使命新愿景”讀書競賽活動的開展，干部職工精神風貌持續(xù)好轉，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。三是改革創(chuàng)新進一步提檔加速。機制創(chuàng)新方面，銀座正在實施股權激勵計劃，魯商發(fā)展股票期權激勵已開始首批行權。職業(yè)經理人改革扎實推進。模式創(chuàng)新方面，大數據中心實現了銀座零售、酒店、家居等產業(yè)的數據可視化分析，實現了超市銷售預測及智能庫存應用開發(fā)。銀座家居今年以來通過直播帶貨、云商城引流等方式，帶動場內銷售約2.5億元。集團一批創(chuàng)新項目得到社會廣泛認可。科技創(chuàng)新方面，截至9月底，集團研發(fā)費用總額1.37億元，同比增長47.16%。管理創(chuàng)新方面，利潤中心建設效果初顯，1-9月，整個集團三項費用同比減少3.98億元。四是“雙招雙引”取得顯著進展。今年以來共計吸引外資9.37億元。招才引智工作也取得新的成績。五是人才隊伍建設亮點紛呈。面向集團中高層的創(chuàng)新和高質量發(fā)展培訓班圓滿舉行，各直屬單位加大年輕干部培養(yǎng)力度，一批年輕有活力、善思有潛力、專業(yè)有能力、擔責有戰(zhàn)斗力的新生力量得到鍛煉。六是社會貢獻有目共睹。彰顯國企擔當，集團為8031家中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金3.53億元。集團前三季度共納稅19.24億元，職工平均工資同比有所增長。

在肯定工作成績的同時，高洪雷指出，也要找一找差距：疫情帶來的壓力比較大；“三大戰(zhàn)役”成效不夠理想；思想解放廣度深度不夠；改革創(chuàng)新步伐仍需提速。對集團面臨的形勢，高洪雷強調，要做好“新冠病毒與人類長期共存”“數字經濟加速崛起”“國企改革加速推進”“政策紅利加速釋放”4個方面的準備。

對集團下一步工作重點，高洪雷提出四項要求：一是沖刺年度目標。各單位要緊盯全年目標，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度，確保完成年度任務。二是打贏“三大戰(zhàn)役”。扭虧攻堅戰(zhàn)，要拿出時間表、路線圖、責任制和獎懲辦法。降負債攻堅戰(zhàn)，年底實現降低資產負債率3個百分點的目標不能變。資產證券化攻堅戰(zhàn)，要著力提高資產證券化率。三是加快改革創(chuàng)新步伐。加快混改，按照國企改革三年行動方案，混合所有制改革仍將是主基調，中央要求要積極引進高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)投參與混改。下一步，易通、銀座汽車、富源小貸年底前要取得實質性進展，其他單位要自我加壓。加快模式創(chuàng)新。向輕資產轉型，向智能化轉型，向資本化轉型，向平臺化轉型，向科技化轉型。推進職業(yè)經理人改革。及時總結銀座、城鄉(xiāng)融合等單位的經驗做法，用市場化機制選聘出市場化程度最高的人才。四是毫不放松做好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要始終繃緊疫情防控這根弦，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控工作，未雨綢繆，制定方案，抓好落實，“外防輸入、內防反彈”。要深入排查相關產品流通環(huán)節(jié)風險，嚴格進口海產品檢驗檢疫監(jiān)督管理，加強對人員密集公共場所的人員出入管理和各項防控措施，消除疫情傳播隱患。抓好疫情防控的同時，毫不放松地抓好安全穩(wěn)定工作。

高洪雷表示，秋天是收獲的季節(jié)，更是播種的季節(jié)。要有等不及的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊盯目標，對標一流，奮發(fā)作為，真正作出無愧于時代、無愧于初心、無愧于使命的新業(yè)績，向省委省政府、省國資委和全體員工交出一份合格的答卷，奮力打造全面創(chuàng)新的新魯商！

集團董事會、經理層成員，財務總監(jiān)，總部各部室部長助理以上人員，各直屬單位負責人，省商會秘書長參加會議。(文/吳紹博 圖/陳勇超）